2026년 2월 4일, 위스킨드 클린룸은 당당히 2025년을 열었다 " 6대 분야에 걸쳐 배치를 심화하며, 민첩한 돌파를 위해 힘을 모으다." 라는 주제 아래 열린 연례 요약 및 표창 회의는 방향을 설정하고 공감대를 통일하기 위한 전략적 회의이자 노고에 경의를 표하고 힘을 공고히 하기 위한 연례 성대한 의식이었다.
새로운 출발점에 서 있는 위스킨드 클린룸은 2026년 전면 공세를 위한 경적을 공식적으로 울리며 주요 하위 섹터 전략을 펼쳤다.
청사진은 정해졌고, 사명은 우리의 어깨에 짊어지고, 회의를 시작하면서 영업 매니저들이 잇따라 무대에 올랐다.이들은 각자의 영역에 집중해 시장 판단, 핵심 전략, 2026년 연간 돌파 목표 등을 체계적으로 공유했다.세분화된 산업의 기회 연구에서 주요 고객과 프로젝트의 레이아웃까지;전문 역량 강화부터 팀 시너지 및 효율 향상까지 1년 전체를 포괄하고 결과를 직접 목표로 하는 운영 청사진이 점차 펼쳐졌다.
청사진은 그려졌고, 임무는 이행되고 있다.이것은 우리의 목표에 대한 엄숙한 약속이며 시장에 대한 총체적인 약속입니다.
조직 권한 부여, 견고한 방어막 프론트 라인이 앞으로 돌격하는 동안 백 오피스는 보호를 제공합니다.탄볼린, 웨이장롱, 왕링산이 각기 다른 중 · 백오피스 지원 시스템을 대표해 무대에 올랐다.이들은 이런 시스템이 조직, 메커니즘, 자원, 역량 강화 같은 여러 차원에서 " 심화하는 경작법"과 " 민첩한 돌파법"을 위해 지속적이고 안정적이며 확장 가능한 지원을 어떻게 제공하는지 설명했다.
위스킨드 클린룸의 전략 지도에서 기존 경계를 무너뜨리고 자원을 신속하게 동원함으로써 미들 오피스와 백오피스는 시장 수요를 제품 솔루션과 연결하는 핵심 허브가 됐다.
방향을 고정하고, 결심으로 앞으로 나아가고, 위스킨드 그룹의 부회장 양푸창은 연간 요약 및 전략 전망에 대해 연설을 발표했다.그는 체계적으로 회사 's 2026년을 위한 전반적인 전략 논리와 명확하게 지적했다:우리는 계속해서 하위 부문에 깊이 침투하여 고객 인사이트에서 솔루션 구현까지의 연결을 단축하고 조직 역량을 통해 장기적인 경쟁력을 구축해야 합니다.
이어서 위스킨드 그룹의 위자준 회장이 연&의 분위기를 조성하는 영감을 주는 메시지를 전했다#39;s 노력-전략적 초점에 대한 주장과 팀의 책임 및 기업가 정신에 대한 높은 기대를 결합합니다.
지금이 순간 방향은 더 명확해지고 자신감은 더 단단해진다.
별빛이 횃불로 모여 힘든 일을 영광의 영광은 모든 현실적인 분투자의 것이라고 명명한다.콘퍼런스는 국내외 무역 영업 챔피언, 우수 직원," 신인왕,", 우수 팀 등 여러 상을 망라해 2025년 우수한 성과를 거둔 개인과 팀을 거창하게 표창했다.영업 챔피언, 신입 대표, 일선 직원, 신입 직원 등 각기 다른 포지션에서 온 다섯 명의 대표가 진솔하고 소박한 언어로 분투와 성장 이야기를 나눴다.
이들의 시각은 다양하지만, 긴 성과주의, 전문성, 팀 시너지가 위스킨드 클린룸의 가장 진솔한 색깔이라는 하나의 답을 함께 해석한다.
지금 모여 밤이 되자 내일을 위해 손을 맞잡은 성대한 행사는 편안하고 열정적인 만찬회에 들어갔다.멋진 공연, 재미있는 인터랙티브 게임, 그리고 놀라움이 가득한 행운의 추첨으로 웃음과 박수가 끊이지 않았습니다.건배사와 진솔한 교류 사이에서 팀 내의 유대감은 조용히 달아올랐다.
전략에는 우위가 있고, 조직에는 온기가 있다.이것은 Wiskind 클린룸의 가장 소중한 힘의 원천입니다.
봄의 시작은 출발의 순간이다.
2026년에는 Wiskind Cleanroom이 다양한 사업 트랙에 걸쳐 배치될 것입니다.보다 민첩한 조직,보다 전문적인 역량,보다 견고해진 장기성과주의를 통해 다양한 분야에서 입지를 더욱 심화시키고 시장 과제를 해결하며 고객 및 파트너와 함께 성장해 나갈 것입니다.
청사진이 그려지고, 여정이 시작되고 있다.우리는 한 걸음 앞으로 나아간다!
Wiskind 클린룸은 클린룸 인클로저 시스템, 천장 시스템, 클린룸 도어 및 창문 및 관련 제품 개발, 제조, 판매, 컨설팅 및 서비스를 전문으로 합니다.
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